手机版怎么开服装店?开服装店需要注意什么?
一、选址
在大多数情况下，商店的位置和商店形象是决定一个服装店的业务最重要的因素。我说的位置，是指位置在一个城市的不同街道上的绝佳位置。对于那些在同一条街上的人来说，我指的是占据人流中心的位置。商品和人员也很重要，但对于传统实体店发展来说，位置店的形象进行基本生活起着举足轻重的作用，就像现在我们就是常说的“这是作为一个看脸的时代”，店看门面形象。然而，在位置，这个一流的街道和中央商店，一些租金和转让费非常昂贵，可能负担不起。在这种情况下，你可能要跟着良心走，做出最适合自己的选择。
二、商品来源
货源的选择要对应你的消费群体，或者你的消费群体要像你开始购物是什么样的商品。对于大多数刚创业的服装人来说，如果你没有货源，最好从服装批发市场入手。无论是实体店还是线上名人店或者淘宝， 淘宝，他们的早期发展都是从市场出发，然后随着业务的扩张逐渐建立起供应链优势。
第三，导购员的培训和制度
导购员的素质和能力很重要，特别是对于想开分店做品牌连锁店的人，你要把店委托给店长和导购员。
那你最好有一个标准的培训和管理体系。导购员需要培训。我们看到很多店铺，一进门就没有笑脸招呼，也没有好的推荐和介绍，或者还坐着玩手机。这种第一印象特别不好，不仅给顾客的第一印象不好，实际上导购能力也很差，最后给店铺带来的效果也很难好起来。
因此，在培训导购员时，可以从这几个方面入手：
1.态度：导购员的行为态度是对客人的第一印象，相应标准的质量表现是一个好导购员的基本标准。这种态度不仅让客人感到舒适，也极大地帮助了后续的成交，当距离缩短时，客人感到舒适，在购买衣服时会更加开放。
2.能力：优秀导购员的能力是什么?首先，她熟悉产品和品牌。导购员应该对产品完全熟悉，所以她在推荐和搭配的手势上非常自信和热情。她不可能无知。如果她对产品不熟悉，就无法为客人做出最合适的推荐和搭配。那么她怎么能成交?呢
3.品牌认可度：好的店长和店员可以带领整个店铺稳步前进，但作为店铺的核心员工，他们也需要归属感和学习的需要，所以他们不能只要求店员付钱，给他们家的温暖，给他们晋升的空间和学习的时间，有合理的奖惩制度和工作制度，建立更灵活的竞争机制，这样他们才能健康，保持店员的心理情绪。
那么，开一家服装店的成本估计是多少呢?体现在哪里?
一、成本预算及实施
1.租金
在不同的城市和地段，商铺的租金是不同的。就拿我们一线进行城市发展来说，普通地段50平米的商铺租金一个月5000元，很多企业一线工作城市的商铺会有10-20万不等的转让费，这是中国开店时间成本的大头。
如果你只想开一家普通的服装店，那就选择在二三线城市开，受众广，租金低。最重要的是，很多地方没有转会费，财务自由也不难。
2.装饰设计
如果租来的店铺进行原有的装修设计风格不仅能让你满意，那么这部分的成本管理几乎为零。如果你想重新装修，装修费用会根据商店的大小和服装店的位置而有所不同。
以一个小服装店为例，装修需要花费时间不多，因为开服装店的核心是销售，所以我们不需要在企业不必要的地方政府花钱，注意使用开源节流。有了这个装修，只要一两万块就足够让服装店看起来更上一层楼。
3.采购成本
在服装店买东西的新手教师一般企业都去批发商公司那里。毕竟，新手只知道批发市场有服装供应。其实批发企业市场的货源并不是自己一手价格。如果供应成本降低到很低的水平，就需要寻求厂家的合作。
当然，如果你的服装店太小，服装厂不会与你合作，所以我们得去批发市场买货。
需要我们注意的是，一次进货时，不要带太多的同款，本着量少品种的原则可以降低企业库存的风险，正式通过销售时根据中国实际发展情况补货。
4.人工和日常费用
不用说，水电费用不菲，而且这方面的费用也不高。至于中国人工管理成本，根据企业不同的城市有不同的水平。当然，店铺管理系统也可以用于数据管理。
二三线城市服装店的销售工资一般在3000到5000左右，有的还会有佣金。一个小服装店不需要通过雇佣没有太多的销售。重要的是销售能力，而不是数量。一般两个就够了。
所以企业选址、装修、定位、货源、人员是我们中国实体服装设计行业的基本解决问题。当然，随着规模越来越大，如何发展连锁店和品牌延伸将面临更多的问题。
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