曾国藩领导力之“浑” 世界速看

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►领导者说：★作为领导者善于收敛自己锋芒的同时，也需要包容他人的过错。

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【说明】阅读《曾国藩的领导力十二讲》第三讲笔记，全文1925字，阅读需要4分钟。

曾国藩领导力的第三个特征就是“浑”，“浑”是什么？浑就是浑含、内敛、包容、大度。“水浑则不清”，“浑”就是难得糊涂，不是咄咄逼人，不是锋芒毕露。“浑”字所着眼的是领导者的为人之道、处世之道和沟通之道。

为人处世，与他人沟通，要善于收敛自己的锋芒，同时要包容他人的不足。

曾国藩认为，喜欢锋芒毕露而不能浑含，这不是智者的行为，连上天都会厌恶这样的人。一个人有才华是好事，但是到了锋芒毕露、咄咄逼人、棱角分明的地步，就不太好，这样既容易伤人，也容易伤己。

社会上，职场中不乏这样的人，我身边也经常会有这样的一些朋友，眼光犀利，思维敏捷，口才极好，辩才无碍，因此跟人家争论的时候，往往是占尽了上风，得尽了便宜，并因此而洋洋得意，却不知道一时的口舌之快中，已经伤人和树敌于无意无形之中，自己却浑然不觉。

伤人的同时，一定也会伤害自己。在职场中，一个过于锋芒毕露、争强好胜的人，跟客户辩论，赢了辩论，最终可能丢掉了生意。

作为领导者，当然要精明，而且要十分精明，但是需要记住的是，精明是一把双刃剑，会伤人伤己。

所以，精明一定要包藏在浑厚里发挥作用，这样才是真精明，才是大智慧，领导者的成长过程，就是从精明不断提升到浑厚的过程。

就像曾国藩说的：“自家有好处，要掩藏几分，这是涵育以养深；别人不好处，要掩藏几分，这是浑厚以养大。”自己有优点，到处去张扬，唯恐别人不知道，别人一定会非常反感，反而不认为这是优点。有了优点，自己掩藏几分，别人反而会觉得你非常有涵养。

当众人都糊涂，唯独你一个人看得清楚，这时候你哪怕只有一点点乘机炫耀之心、洋洋得意之意，都会引起别人本能的反感。你的精辟见解要以得体、宽厚、温和的方式讲出来，这样才是考虑到了别人的感受和面子，才会更容易被别人接受、认可。

从沟通的角度来说，“浑”字并非让我们有话不敢讲，而是告诉我们：敢讲固然重要，会讲才更加关键。沟通的过程中，一定要仔细考虑好沟通对象可能的感受。一句话该不该你说？在什么场合说？说到什么程度？如何说？这都是要经过思考的。如果你在不合适的场合，用不合适的方式，说了你不该说的话，即便你说得再对，还是会伤人、伤己。

所以在沟通的时候，不要咄咄逼人、不近人情，而要把精明的见解以浑厚的方式表达出来，这样一来才能保证你的沟通有更好的效果。也就是“于众醉独醒之际，仍以‘浑’字出之”。

作为领导者善于收敛自己锋芒的同时，也需要包容他人的过错。

别人有了缺点，你看得很明白，但你公开讥讽、到处宣扬，别人对你轻则疏远，多则忌恨。如果能有一种包容的胸怀，替别人掩藏几分，替别人保全面子，别人就会非常感激。这样的领导者，才有大的境界、大的格局，才能成就大的事业。

人天然就是以自我为中心的，所以人看到的往往是自己的优点和别人的缺点，有才华的人甚至会进而恃才傲物，自以为是。这对于领导者来说都是大忌。

对于领导者来说，发现别人的毛病是本事，褒扬别人的优点是境界，包容别人的缺点则是胸怀。

在职场中，下属老是跟不上你的期望、跟不上你的思路，做事跟不上你的步伐，交付的东西老是无法让你满意，你就会烦躁，就很容易会训斥、讽刺他们，不给他们留面子，最终造成你和下属之间的隔阂，导致管理失败。

作为领导者，在包容他人过错的同时，当别人有优点时，则要及时地给予肯定。

别人有了优点，有了成就，有了收获，领导者在公开场合及时表扬他，及时肯定他，他也能做得越来越好。

“浑”这个字如果悟透了、用好了，做什么事情都会非常妥当。曾国藩举了两个例子：

一是“与人忿争，不可自求万全处”。跟人争论一个问题，不要把道理都争到自己这里来。不要非让别人承认你百分之百是对的，他百分之百是错的。

二是“白人是非，不可过于武断”。判断一个人是对是错、是好是坏、是黑是白，不要过于绝对。这个世界上哪有那么多绝对的事情？

“与人忿争，不可自求万全处”就是你非要把人家逼到墙角，人家一定会反弹。你为什么非得百分之百是对的呢？你百分之七十是对的，给别人留三成的余地，留三成的面子，留三成的尊严，别人不是更容易下台阶，更容易接受你的意见吗？

“白人是非，不可过于武断”，世界的本质是复杂的，就像人性本身就是复杂的一样。太极图是中国人理解宇宙和人性的一个基本图式。太极图里边是阴阳鱼，阴阳鱼的特点是什么？阴中有阳，阳中有阴。无非是阴多一些，还是阳多一些而已。这就是这个世界的本质，这就是人性的本质。我们做任何事情，往往是既有高尚的追求，同时也有自我的动机，二者常常是揉在一起的。

领导者一定要明白一个道理：没有完美的世界，也没有完美的人性。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”看人看事过于绝对与苛刻，就会违背世界和人性的特点，必将导致管理以及人际交往的失败。

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