手机版2022年四季度
公司多次召开“保交货、保营收”专题会议
(相关资料图)
推动各项目高效按时履约
公司非承包港机项目履约主体
长兴分公司、南通分公司全年“多管齐下”
最终全年实现
长兴分公司岸桥交机量同比2020年增加44%
南通分公司场桥交机量同比2020年增加104%
交上了一份“双创新高”的满意答卷
改革
深化改革 发挥组织活力
2022年公司综合改革继续深化
长兴分公司根据生产流程重组机构
以“沉下一线、融入一线、服务一线”的原则
压缩管理层级 提高工作效率
新成立项目经理部
靠前指挥
关键时期国内外项目每周一次视频专项会
项目进度推进和安全督查同步进行
组织专职项目经理岗级评审
并按大客户与区域相结合的分组管理模式
提升专业化项目管理水平
为快速响应用户需求
按照工种配置组建“T岗”团队
推进现场交机/售后工作
高效解决国内外项目现场突发问题
生产管理部统筹协调总体生产计划
创建“大流程”运作模式
在关键工序、瓶颈工序推进“两班制”
确保组织高效运转、快速响应
尼日利亚5台岸桥项目
现场调试过程中需增加能耗电阻系统
长兴分公司第一时间协调物资
以空运形式发送现场
并安排项目经理及相关人员赶赴现场
实施改造加装工作
现场团队加班加点赶工
于12月份完成5台岸桥的电阻加装及交机工作
高效、高质保证了项目的履约
南通分公司将生产管理部拆分为
项目管理部和生产配套部
各司其职 提升效率
确保制度建设巩固生产流程变更效果
各类制度修订35项、废止73项、整合19项
梳理制造、交机、售后及随机备件供货相关流程
形成问题清单32条
管理
管理提升 助力高效履约
长兴分公司完成《项目奖惩管理办法》草案
制定交机标准周期表
按照节约天数与预算额度进行激励
提升项目经理履约意识
制定《关于缩短调试周期的奖励办法》
对在周期内完成的项目调试团队进行激励
目前已奖励7个项目的EZ电控调试
平均调试周期为23天
对比2021年EZ电控的平均调试周期89天
减少66天
针对每个项目关键路径延误情况
执行《一事一页》
对关键物资延误履约
根据合同内容进行专项惩罚
2022年3月
新加坡PSA双小车自动化岸桥项目
第五批4台岸桥顺利发运
标志着该项目历经3年
5批次20台岸桥全部完成发运
为公司成立30周年献礼
南通分公司落实新成本核算办法
调整间接费用分摊标准
加强过程监控
成立项目标前小组
应对标前预算、超标采购审批等事宜
深度融合项目管理人员
加强项目管理人员业务培训
提高实战能力和管理水平
协同
多点协同 凝聚履约合力
长兴分公司、南通分公司、
生产管控总部、振华设计研究总院、
船运事业部、子公司、办事处
多点联动
确保卸船、物资供应、售后、
现场调试等工作顺利完成
长兴分公司宁波大榭招商国际岸桥项目
上海冠东码头岸桥项目
舟山甬舟集装箱码头公司岸桥项目
福州江阴码头岸桥项目
成立党员突击队
南通分公司宁波大榭6台轮胎吊项目
成立党员先锋队
发挥党建引领和模范带头作用
团结协作、攻坚克难
保障项目履约
长兴分公司通过增加拼装工位、
构建周转工位、流动设备资源
满足生产需要
关注人员扩充问题
通过“老带新”、出勤、招工
加班激励
按时长计酬
后勤部把晚餐和加班夜宵送至工位
提高工人生产积极性
南通分公司常态化做好物资保供
利用交建通等信息平台
实现缺件和到货状态实时更新
自主完成职责内的物资采购与管理
并根据项目实际进度
统一调配电控、自动化元器件
加强生产部门协同 提高发运效率
12月6日实现1天3船3项目同时开航盛况
广西钦州港二期6台轨道吊
上海冠东2台轨道吊
天津欧亚4台自动化轮胎吊
分别从振华重装、南通分公司码头启航
科学管理分包商
落实“不欠债离岸”
以项目部为依托
成立现场交机、售后支持小组
提高用户满意度
获长荣轨道吊、冠东轨道吊、宁波梅东轮胎吊等用户感谢信
生产
克服疫情 抢抓生产不停歇
12月份，疫情防控形势变化
长兴分公司克服重重困难保生产
物资配套部、设备基建部全力保障生产链
机电调试部组建志愿者队伍
根据生产项目紧迫程度
合理调配各项目调试人员
以保发运为主线，稳调试为基础
保证发运项目的调试进度
钢构制造部产量激增
及时调整生产计划，统筹部署
一手抓安全环保生产、一手抓年终产值
长荣高雄项目
历经3个月新冠疫情的封控管理
7、8月份超37度的酷暑高温
9月份连续的强台风侵袭
于12月份顺利完成8台岸桥码头预交机工作
除此之外
现场团队有连续转战两三个码头的拼搏精神
有当天卸船落轨当天完成送电和俯仰功能的“振华速度”
非洲蚊虫的叮咬、欧洲灼热的太阳、
韩国现场的洪水漫堤
都阻挡不了交机节点的圆满完成
先后收到国内外交机现场用户码头表扬信25封
宁波大榭轮胎吊项目、天津轮胎吊项目交付现场
交机组长、电气调试人员及供应商配合人员缺口较大
南通分公司积极组织支持保障队伍
寄送防疫物资 确保现场防疫
利用当地优势多方联动
保证项目调试进度
仅12月以来就完成64台机的交付任务
下一阶段
公司将继续推进“保交货、保营收”
抢抓机遇、坚定信心决心、鼓足干劲拼劲
强化项目精细化管理
实现项目的高质量履约
文：薛韦慧/党委工作部
营业执照