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今年前两个月，因为低铁钢比等因素的影响，长材事业部指标、费用、能耗等未能完成公司任务。压力面前怎么办？面对困难怎么干？
该事业部迅速传达贯彻公司会议精神，层层传递压力，分解指标，明确责任，开展“对标鄂钢，我们怎么干”大讨论和劳动竞赛活动，重构“一人一表”绩效体系，加快结构调整步伐，突出重点深挖潜，掀起降本增效热潮。
众人拾柴火焰高。3月份，长材事业部吨钢降本63.8元，完成必达目标114%，炼钢二分厂120吨转炉钢铁料消耗、煤气回收热值，重型H型钢、大棒综合成材率，轧线红送热装率等指标均创历史新高。
明确目标定举措。2月15日，长材事业部召开降本工作专题会，传达公司降本工作复盘会精神。3月3日，事业部召开二届三次职代会，明确了2023年主要目标和关键技术经济指标，部署了2023年的主要工作。3月15日，事业部党委召开党委工作会议暨党风廉政建设工作会议，明确了2023年党建工作重点，着重强化党建融入生产经营发挥“两个作用”……面对降本严峻形势，事业部党政班子紧密围绕降本增效工作，拓展思路，积极寻找新的降本项目，做好降本增效顶层设计、项目策划和具体实施，科学谋划，真抓落实，务求3月份达到降本必达目标。事业部领导、首席师、各部门多次深入研讨，重点围绕钢铁料消耗、各条产线成材率、能耗、费用指标，分工负责，明确责任。各单位也都集思广益，确定了降本增效的各项具体措施并严格加以落实。
转变思想造氛围。事业部党委以各党支部书记、支委、党小组长和管理、技术人员为主体，在职工中开展“全面对标鄂钢，我们怎么干？”的大讨论。通过班子成员带头宣讲等形式，让职工充分了解鄂钢的理念和做法，查摆指标差距、思想差距、管理差距和行动差距，提出并落实有效举措。截至3月底，共收到讨论稿86篇。长材微信公众号平台开辟大讨论专栏，转载“鄂钢经验”系列报道，刊发11篇讨论稿和两篇题为《打好精神好好学》《避免说做“两张皮”》的言论，在职工中引起强烈反响，营造出对标找差、降本增效的浓郁氛围。综合管理室（党群工作部）向事业部全体干部职工发出了《厉行节约倡议书》，号召大家从节约水电、会议纸杯、办公用品、办公耗材、公务用车、电话及手机流量费用、招待及差旅费用等多方面入手，从现在做起、从自身做起、从小事做起，自觉履行降本增效、节能减排义务，倡导文明低碳生活方式，推动降本增效全面深入展开。
专项竞赛提干劲。事业部工会遵循全员、全域、全天候的降本思路，组织开展“对标鄂钢、全员降本”专项劳动竞赛，助推全年关键绩效指标晋等升级等目标实现。竞赛项目主要包括炼钢一分厂60吨转炉和炼钢二分厂120吨转炉的钢铁料消耗月度达标赛、以主要产线（炉）相关分厂组成10个竞赛单元的能源降本月度达标赛等等，定期对竞赛中的优胜集体、个人进行奖励，竞赛结束后进行综合评价，对优秀组织单位和个人予以嘉奖。各单位也围绕各自的关键指标，开展劳动竞赛活动，如炼钢二分厂开展了提高转炉煤气回收热值劳动竞赛。这一系列劳动竞赛，极大地调动了事业部全体职工降本增效的积极性、主动性、创造性。
绩效重构明责任。事业部以“聚力指标突破 聚焦降本增效”为目标，重构组织绩效体系。突出关键工序、关键岗位、关键人作用，分解压实各级重点任务，用“一人一表”方式落实责任，传递到每个岗位、每位职工，特别注重强化职能部室人员的责任。通过天天看、日日盯，确保降本措施有效落地。如连铸一分厂中包工每人都有《个人工作绩效评价表》，涵盖钢水消耗、非计划停浇等8个关键绩效指标的权重、基本值、目标值和挑战值，记录完成情况和考核得分；同时，从安全、生产、能源、环境等四个方面规定了《一岗一责一标准》，明确了岗位职责和工作标准，纳入绩效评分。
结构调整增效益。在强化基础管理、重构绩效体系的同时，该事业部加快了结构调整的步伐。一季度，重型H型钢生产S355J0Z15等品种超1万吨；大H型钢出口产品比例增10%；线棒高强钢筋超6万吨，月均产量较去年翻了一番。新2号连铸机于2月20日成功热负荷试车，截至3月底，完成全部4种断面坯型生产调试，合格产量6121吨，最高连浇炉数14炉，正在全力冲刺周达产目标。
目前，长材事业部全体干部职工正以科学严谨的态度、锐意创新的勇气、“说做合一”的行动，为打造优特长材专业化平台公司、建设后劲十足大而强的新马钢奋力拼搏。
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