新生代员工指的是什么？新生代员工管理的策略和技巧

新生代员工指的是什么?有什么特点?新生代员工是指出生于80年代末90年代初进入职场的年轻员工，一般指80后和90后。新生代员工充满创造力和想象力，各方面的开放，让80后、90后的思想和视野更加开阔，更长远。他们的知识比上一代人更丰富，思维也会更多维、更全面，他们对新奇和潮流的追求，会让他们永远不满足于现状。新一代员工学习能力强。80后和90后多为知识工作者，他们多年的学习使他们在吸收理论知识和方法方面有经验，提高了系统思维。而竞争的压力，使得很多人在接受基础教育的同时，尽可能的参与到很多不同的领域，从而变得多才多艺。

新生代员工管理的策略和技巧：

一、心式管理策略

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进，要探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。还要做到实时，适时的疏导他们心理问题和思想困惑。

二、管理就是沟通

新生代的思想由于受到了新事物的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，加之受到社会加不良影响，强迫过快的追求名利，导致了个人人性的扭曲，在认知层面走错了道路。这些现象的产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代十分重要。他们的心智都比较简单，对于社会的复杂性认识还是很浅薄的，需要企业正确引导。因此企业管理者适当、适度、适应的建立沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培养正确的价值观和责任感，激发自信心，让其获得成就感，解决好新生代的能力和目标的平衡。

三、企业文化的熏陶

有一个共同的问题令企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元化，人、财、物会失去平衡。