手机版4月21日至22日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第十七届中国CFO大会，由中国企业财务评价专家委员会指导、中国CFO发展中心主办的第十二届中国国际财务领袖年会相继在北京召开。在两项盛会上，此前一直负责豫园股份（600655）财务管理工作，现任豫园股份执行总裁、联席CIO邹超荣获“2022中国CFO优秀人物”、“2022年度中国十大资本运营TOP CFO”称号。
在2022年复杂的国际形势和各类突发事件的挑战下，豫园股份实现营业收入501.18亿元，归母净利润38.26亿元，同比增1.52%，公司财务状况稳健，在手现金充沛达108.45亿元。如此优异的业绩离不开“东方生活美学”置顶战略的赋能，而企业战略目标的顺利实现与高水平的财务管理密切相关。近年来，豫园股份财务团队坚定锚定公司战略、推动财务管理机制的创新升级，积极发挥财务对业务的促进作用，使财务管理工作成为企业高质量发展的“压舱石”和“助推器”。
业财并重
(资料图片)
主动进化 融合共赢
作为与上海证券交易所同岁的新中国最早上市公司，如今的豫园股份已从一家以豫园商圈地区业务为主的公司，发展为一家家庭快乐消费产业集团，在传承中焕新蝶变。时至今日，豫园股份以“东方生活美学”为置顶战略，通过“深度产业运营+产业投资”双轮驱动的思路，目前已形成珠宝时尚、文化商业、文化饮食、酒业等十多个产业集群，拥有国内17个中华老字号和一众领先品牌，以及多个全球知名品牌，整体资产超过千亿元。
随着规模的迅速扩张，涉及业务类别越来越多，对豫园股份的经营管理也提出了更高的要求，其中，财务管理工作对公司中长期产业的打造有相当重要的影响，亟需主动贴合业务的发展而自我革新。为此，豫园股份财务管理工作迅速切入产业一线，全面掌握各产业的财务数据，要求精确到日均变化，并进行同比环比的监测，从而更直观、快速地获得市场信息和经营情况。
此外，豫园股份始终坚持“深度产业运营+产业投资”双轮驱动，因此，公司从财务的视角出发，一方面抓好经营管理，另一方面抓好资金和业务管控，通过投资和收并购的支撑，打开产业第二、第三增长曲线，真正做到了从战略角度出发去做财务管理，做到业务—投资—财务的联动。
数字为翼
全面支持经营决策
工欲善其事，必先利其器，数字技术的飞速发展，给财务管理带来了一把“利器”，数字化转型是企业高质量发展的必经之路。
如前所述，对公司业务的宏、微观把控，均离不开翔实的数据支持，而这正有赖于数字财务。近年来，豫园股份构建起覆盖全局的数字财务系统，通过数字大屏、AI机器人等方式，将数字化嵌入到业务末端，抓取更多更直观的消费数据。为尽量减少财务管理“滞后性”带来的负面影响，豫园股份的数字化系统不断升级，目前已经使财务数字系统能够支持业务收入板块实现t+1数据归集，在财务数据上，按月能够完成t+3的数据结转。这样的及时高效，正是整个财务系统和业务系统构建良好生态的体现。
生态得以构建，那么实现高效财务共享就不是难事。作为A股上市公司，豫园股份需要满足基础的财务管控和信息披露的要求，因此，豫园股份持续加大财务管理数字化平台和财务一体化建设，消除了下属多条产业线之间的隔膜，使客户数据、收入情况，乃至加盟商、渠道商的经营表现，在共享平台上都能抓取，从而极大地便利了管理团队了解经营状况，完成财务部门从传统核算到决策支持的角色转换。
扬帆海外
争胜国际 稳步发展
面对新的国际国内形势，国家提出构建“双循环”新发展格局这一“最优解”。作为国内大消费领域的领军企业，豫园股份责任在肩，致力于内部革新的同时也放眼海外，成为一张亮丽的中国名片。从财务角度上说，国际国内业务都处于上市公司合并报表范围内，必须保证财务语言的一致性。
为此，豫园股份财务团队大力推进国际化财务管理团队建设，在全国各地乃至国际的业务条线的关键岗位派驻财务管理人才，给予全球业务精准具体的支持。在这样的基础上，豫园股份在财务管理方面不断加大“走出去”和“引进来”的力度，一方面持续将海外业务线的优秀财务人员请到国内业务线做培训、做发展，传递更一致的企业的文化价值观和财务工作的方式方法；另一方面也将国内的全球化人才送到本地化业务末端锻炼，更完整地为他们的职业发展做准备。
在现有政策支持下，企业国际业务正逐渐成为新的关键增长点。豫园股份认为，财务工作要紧随公司业务发展趋向，积极响应国家发展需要，让政策落在业务上，做到守正创新，励志笃行，为企业发展保驾护航，为业务增长赋能助力。
营业执照